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                山东能源“超越”文化的定位


                山东能源整合权属企业优秀文化元素,引入︻现代管理理念,立足企业现实,着眼未来发展,将企业▲文化升华定位为“超越”文化。“超越”文化是山东能源追求卓越的本质特征,彰显了管理者及员工的睿智▂与兴企情怀,是山东能源人丰富的精神家园。

                “超越”是山东能源发展过程中积淀的强壮基因。山东能源权属企业々都具有浓厚的创新意识和创新氛围,对企业变革发展充满激情。企业领导◥人敢于创新,强调管理规范☉和制度执行;员工对企业有强烈的归属感、责任感,敬业担当,积极进取。这些文◥化优势对企业砥砺奋进、攻坚克难、突围转型、持续发展起到了积极的助推作用。

                “超越”是山东能源在发展过程中对外部环境的主动选择。“物竞天择、适者生存”。长期以来,煤炭事业的发展、中国传统文ω 化、行业文化、地域历史与文化都对山东能源企业文化的形成和◢发展产生过积极而深远的影响。山东能源改建为国有资本投资公司,更加强调以资本为纽带的权责关系,更加突出市场化的改革措施和管理手段,更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。山东能源将始终坚持创新驱动,与时俱进,实现一个又一个新的目标,持续在跨越中前进,在超越中发展。

                “超越”是新的历史时期赋予山东能源的使命。山东能源将在改革创新的实践中,紧跟时代步伐,主动变革,优化资源配置,转变发←展思路,投身煤炭供给侧结构性改革,以提供安全【、优质、清洁的绿色能源、实现国有资产保值增值为神圣职责,秉承超越的传统精神,为打造现代化、国际化卓越能源企业而奋斗。

                山东能源“超越”文化模型

                文化模型以直观的方式阐明ω 了“超越”文化的体系结构,明晰了各部分之间的逻辑关系,展示了“超越”文化的特色。

                模型释义:

                模型内核是太阳图腾标识和“明德立新、包容超越”的核心价值观,代表“超越”文化最核心部分。

                蓝色的内圈是管理理念层。代表18项管理理念,对企业的管理进行全方位的指导。

                绿色的外圈是行♂为层,代表4C行为体系,包含 “全员行为公约(Consent)、行为信条(Credo)、行为规则(Code)和商务礼仪(Courtesy)”四大部分,是精神理念在员工行为上的具体体现与外化,是员工的职业标准与行为指南。

                外环的“五大超越”是整个“超越”文化的基〖本内涵。五项箭头形成动态循环效果,代表“超越”文化生生不息,持续发展。

                最外层是“超越”文化的【六大特质,是对权属企业优秀文化与管理经验的总结和提炼。